我看老铁时很远,快手上线

时间:2019-10-29 03:11来源:云顶娱乐官方网站
都说微信是最克制的产品,但如果非要再评一个亚军的话,我选择快手。 来源 / 腾讯创业 上线几年以来,快手整体几乎没有过大改。即使有新功能,也需要经过很久的灰度测试才会被

都说微信是最克制的产品,但如果非要再评一个亚军的话,我选择快手。

来源 / 腾讯创业

上线几年以来,快手整体几乎没有过大改。即使有新功能,也需要经过很久的灰度测试才会被更新到所有用户。

作者 / 周小燕

以至于,快手概念版上线都快四个月了,我还是最近在社交平台上看到有不少朋友聊起,我才知道“快手矩阵”又添了一员。

腾讯创业推出「产品猎人」系列,每周搜集一批可能持续火爆的新产品,寻找下一款“霸屏”朋友圈的爆款。

此前,这个矩阵其实已经诞生过快手极速版、UGet、宇宙视频、快影、蹦迪……

近期,快手被曝出上线“快手概念版”。

很难说快手概念版最终会不会和前辈们一样,作为一件试验品被后来的产品替代。就当下这个节点,我们来聊聊快手在这个概念版中透露出的一些想法。

它与快手最大的差异在于,快手概念版的“发现”页内容呈现方式,从原先的双列Feed流变为类似抖音的全屏Feed流:

先看看产品本身。

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先说首页,与下图左边快手的默认双列 Feed 流不同,快手概念版如右图的全屏 Feed 流,刷新逻辑和抖音无异,向下滑就行了:

左:快手“发现”TAB 右:概念版“发现”页

都说微信是最克制的产品,但如果非要再评一个亚军的话,我选择快手。

但连刷几条发现,快手概念版并没有将算法“抖音”化,几万至百万点赞数的视频,与只有数千点赞数的视频内容交替呈现。

上线几年以来,快手整体几乎没有过大改。即使有新功能,也需要经过很久的灰度测试才会被更新到所有用户。

作为快手小游戏之后,唯一获得快手直接导流的“快手系”产品,快手概念版承担着什么样的角色?

以至于,快手概念版上线都快四个月了,我还是最近在社交平台上看到有不少朋友聊起,我才知道“快手矩阵”又添了一员。

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此前,这个矩阵其实已经诞生过快手极速版、UGet、宇宙视频、快影、蹦迪……

快手概念版:快手改变分发逻辑的尝试?

很难说快手概念版最终会不会和前辈们一样,作为一件试验品被后来的产品替代。就当下这个节点,我们来聊聊快手在这个概念版中透露出的一些想法。

与快手相比,概念版的产品设计差异主要体现在首页TAB、视频Feed流、关系链连接方式以及功能设置上:

先看看产品本身。

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先说首页,与下图左边快手的默认双列 Feed 流不同,快手概念版如右图的全屏 Feed 流,刷新逻辑和抖音无异,向下滑就行了:

“快手”与“快手概念版”差异

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从产品差别上,可以总结出快手概念版的产品路径:

其次,快手概念版往左滑动则依次是关注、同城页,往右滑则是创作者的视频列表:

1.快手概念版前置“同城”TAB,提升基于LBS向用户推送内容的权重。

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另一个关键点则是,评论优先级得到了提升:

近期,快手在东北牡丹江等城市“同城”页面上线同城服务,提供求职、卖车、房产、二手物品及问答服务,类似视频版的“58同城”。

第一张图是快手,评论需要点击弹出,并且会遮挡一大半屏幕;

如果快手同城服务在东北地区获得不错的效果,也可能会推广至全国。

第二张是快手概念版,评论以轮播形式展示,观看时间越久就会展示越多评论,但也控制在最多五条:

快手概念版将“同城”TAB前置,或许也将继承快手试水同城服务的动作,引导用户基于LBS 生产和消费内容。

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2.快手“发现”TAB更改Feed流呈现方式,便于进行新的算法尝试。

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而抖音则构建“优质内容池”,聚集高赞短视频内容,向用户集中分发,用户可上下滑动全屏视频。

至于看到部分媒体所说的“快手标志性红底白字标题减少”的说法,我验证下发现并不存在,比如我刷了一会,就已经发现好几个:

概念版“发现”TAB类似抖音,虽然目前推荐算法没有与快手明显差异化,但Feed流呈现方式改变,便于其引入更加“中心化”的算法推荐尝试。

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3.快手概念版尝试更文艺、技巧教学、游戏类内容,内容偏向一二线用户群。

简单验证一下可知:

经过测试,用同一账号登陆快手与快手概念版,刷5-10条短视频之后,二者呈现的短视频内容差异较为明显:

快手概念版其实就是在快手上“套了一层壳”,账号体系、内容源和快手共享。

快手短视频内容依旧集中对美食、美女、乡村生活的记录;

所以,评价这款产品时,显然不能和快手之前放弃掉的那些产品混为一谈。

快手概念版内容则侧重于文艺、生活小技巧等内容。

在我看来,快手至少在快手概念版上寄予两方面的期待:

快手概念版可能尝试推送更多一二线用户群体所喜爱的内容。

简化消费内容时操作层级,由创作优先转向消费优先。这一点在 slogan 的改变中也可以看出,与快手的“记录世界,记录你”不同,快手概念版采用的是“我快乐,世界才快乐”。提升评论互动展现权重,提升原生文化生产力。也就是平常所说的造梗,这部分在微博、抖音中已经多次被证实。从这个角度看,我认为快手已经在一贯的“克制”之外,已经开始尝试主动出击,试图以“自营销”的方式开始获客。

4.快手概念版可用快手登录,打通与快手帐号之间的账户信息。此外,概念版功能更简洁,免去快手上关于移动王卡、免流量服务等商务合作项目,表明概念版剥离快手商业化任务,更纯粹地投入到产品探索上。

快手的想法

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1.媒体、社区与变现

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2017 年的快手,2018 年的抖音,两款产品在过去两年验证了短视频市场的潜力。

快手的产品矩阵:快手小游戏活得最好

但真的从底层来看,两者之间又有着明显的差异。一种我比较赞同的说法是:

近几年,快手通过投资或上线新品等方式,频繁布局产品。

快手是社区,抖音是媒体。

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这一点在两者的是 slogan 可以看出区别,快手是“记录世界,记录你”,抖音则是“记录美好生活”。

快手立足自身短视频优势,拓展其在视频 社区方面的业务边界,旗下产品所涉领域较为广泛:

本质区别是,前者更倾向于弱运营,搭建一个供众多用户自由表达的平台。而后者则在强运营下,输出着“美好”的价值观。

——游戏:快手小游戏

快手其实有点像多年前的微博。

——电商:“种草社区”豆田

彼时,微博草根氛围浓厚,大批的公知、大V在踊跃在社会事件第一线,“围观改变中国”的说法火热了相当长一段时间。但财务状况上,微博的答卷并不好看。

——直播:电喵直播

之后,在社交与媒体的岔路口,微博选择了媒体,大力扶持垂直领域中小V,后来的故事大家都知道了。

——工具:教学类短视频UGet;音乐处理工具光音

周航曾经提到过这样一个流量价值理论,可以用来解释背后的逻辑:

但快手所开发的产品多数没有获得瞩目的成绩:

流量价值=DAU×时长×交易属性

豆田、UGet和宇宙视频均已被弃;

早期,微博空有 DAU 和时长,但基本上都花在了看名人打嘴炮上。

蹦迪、电喵直播和光音反响一般;

以目前快手的状况而言,DAU 和时长都是相当不错的。但如果需要更好地变现,其交易属性严格来说是相对不足的。

只有快手小游戏的数据表现较好,根据QuestMobile数据显示,快手小游戏在2018年年中月活达2000多万,2019年2月月活为1700多万。

因为交易属性在于“模仿价值”。

除了快手小游戏在产品设计上,注重用户间游戏互动带来的流量之外,也与快手导流相关。快手小游戏用户可选择登录帐号与快手账户绑定,并同步用户在快手上发布的视频内容。

什么叫“模仿价值”?简单来说,就是大部分人都在模仿更高阶层的生活方式,为自己打上某些标签,以此建立起社交价值,或者“社交货币”

QuestMobile显示,今年2月份,快手小游戏月活用户的近39%与快手用户重合。

比如,杨幂被称为“带货女王”,实际既有一整套品牌广告层面的沟通,也需要微博上一大批娱乐、时尚、穿搭、美妆博主的内容承接,营造出“爆红”的氛围。

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来自真实生活的视频足够温情,但促成交易更需要造成“引爆点”。

数据来源:QuestMobile

所以,抖音等内容平台能成为“潮流策源地”。不仅,在电商平台能找到大量“抖音同款”,甚至直接导致了 AJ1、匡威 1970s 等球鞋的全面涨价。

此次,快手上线的概念版也打通与快手的帐号体系,便于快手为其导流。QuestMobile数据显示,快手概念版今年月均活跃用户为70万左右。相比较于没有被快手直接导流的 UGet、豆田等产品而言,其数据表现较好。

截至 2018 年 12月底,快手日活是 1.6 亿,抖音日活已经达到 2 亿,实现后来居上。

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至少在用户规模的层面而言,快手需要考虑通过输出“爆款文化”实现出圈的问题了。

快手概念版的未来

2.留住优质生产力

一款产品的生命周期会有4个阶段:

聊快手的想法前,我想先说一个 NBA 的例子。

启动期、爆发期、成熟期和衰退期。

上赛季,凯尔特人队常规赛就折了两个头牌球员。但鬼才教练史蒂文斯愣是带着一群新兵蛋子,打进了东部决赛和詹姆斯的骑斗到了第七场。

处于成熟期的快手,推迟进入衰退期的策略之一,便是拓展业务边界和开发衍生产品,通过微创新维持用户活跃。

一群新秀差点进了总决赛,主力回归那不就稳了?

同样处于成熟期阶段的微博,便在2018年9月上线超话社区,以话题形式集聚微博中的碎片化内容。但超话社区的后续表现不尽如人意,其月活用户从2018年年底的500多万降至目前的200多万。超话社区以大V用户的专栏功能形式,镶嵌于微博之中。

事实是,本赛季阵容齐整后,凯尔特人却起起伏伏,截至目前不过东部第五。

快手概念版与微博超话社区的异曲同工之处是:

为什么拿着三个 2 就差点打进总决赛,外加一对王却突然不会打球了?

它们都是处于成熟期的社区类产品,试图通过关系链导流孵化新玩法。

因为教练史蒂文斯开始大搞“平均主义”。你看,头牌球星要上场时间要球员吧,潜力新秀也要培养吧。

但快手概念版是否会重蹈超话社区覆辙?

一场球不过 48 分钟,谁都想持球,总得有人吃亏。最终落得个队内不和谐,战术也打不出来。甚至传出了欧文将在下赛季离开的传言。

从用户角度来看,娱乐消遣型产品的核心,是满足他们“杀时间”需求,而长期在微博中游走的用户,并不关心超话社区的话题与归类。

宿华很像那个凯尔特人的教练。

快手概念版,可能在尝试更多样的算法推荐方式,满足用户娱乐需求。

在流量分配机制上,宿华其实是典型的理想主义者。一直以来,快手都大搞“平均主义”,为所有人记录生活。

快手作为月活数亿的产品,其想要将推荐算法逻辑,从原先的去中心化呈现,改为单屏、中心化推荐方式,开发一款简版产品并为其导流试水,不失为更好的尝试。

所以,快手的 Feed 流也一直是双排并列,且并不会为头部创作者有过多流量倾斜。以至于尽管快手已经在大众层面出名三年有余,但依然没有自己的摩登兄弟或者代古拉K。

快手概念版有没有刷新你对快手的印象?

但一个比较残酷的问题是,大部分非专业内容生产者,信息的获取量、内容创造力其实是比较有限的,强创造力的生产者会向变现力更强的平台转移。

「产品猎人」系针对互联网内容、社交和游戏等新产品的即时体验、评测和分析栏目,旨在为创业者、投资人及产品经理提供最新鲜的一手信息。

去年以“无用良品”爆火的手工耿是个很好的例子。在快手积累了百万粉丝,一直面临变现难的困境。直到后期在多个社交平台上爆火,才有大量 MCN 找上门。

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是继续坚持关注平凡人的生活,还是以扶持起优质生产力,是快手面临的一个两难。

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如果你还记得 1 月 15 日那场由马桶、聊天宝、多闪一厢情愿掀起的“三英战吕布”的话,你大概已经对互联网公司们对于社交领域的觊觎有所感受。

“社交焦虑”从何而来?本质上,源于存量市场下的“用户粘性焦虑”。

但快手的独特之处在于,它已经被用户当做社交平台在使用。

与其他高度依赖算法分发的平台不同,快手实际上在广大的低线城市形成了大大小小的无数社交文化圈。

比如快手中有大量的用户发布的各种家人玩乐、乡土美食视频,在浓重的地域气息加持下,得以在“同城”页中完成封闭圈子中的飞速传播。

甚至不少四五线城市的学生们,已经将快手作为 QQ空间一样的存在。

天然地避免了内容同质化,这是快手的独特优势。

而在此基础上的社交潜力,或许能帮助快手实现增长。

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